永佳装甲大门精益生产签约见面会顺利举行
永佳董事长应爱宝先生、广州精益生产仲老师和永佳中高层管理人员悉数参与本次会议，全面引进、学习、实践日本精益生产的方法和体系，将公司的生产管理带上一个新的台阶。
董事长应爱宝先生在会议上指出：优秀的企业离不开精益的生产，生产最高的境界是精益的思想，企业管理的改变是思想的改变、行动的改变。
精益生产改善不光需要高层领导的高度支持与关注，基层管理者有效的执行力，还需要相关部门积极配合支援，联合项目组共同改善。精益改善不是一蹴而就的，永佳装甲大门全体上下必须同心协力，才能攻坚克难。
十几年前永佳有幸接触了广汽丰田，丰田汽车最先提出了精益生产，生产一辆凯美瑞只需要59秒，这就是精益生产所带来的威力，同时得到了德国、美国等国家的学习和效仿。
如今市场情况考验严峻，行业内竞争激烈，我们不能墨守成规，要打破保守的思维方式，“变则通，通则达”，要全力以赴做好精益化工作。
实现智能制造的基础是精益，从质量、成本、效率上根本解决“快速反应”，达到定制化、个性化制造。永佳装甲大门需要强有力的标准，需要强有力的团队。此次双方之间的合作，实现优势互补、互利共赢！
仲老师在在会议中强调管理是做预防，是做预见性的避免不必要的事情发生，同时提出了精益的改善心法。会议中和公司员工进行了互动，提问等环节，仲老师指出人只能赚认知以内的钱，我们想要赚更多的钱是需要提升自己的认知。
百尺竿头更进一步，砥砺前行不忘初心，会上厂长带头宣誓，改善的决心与勇气。在公司领导的高度重视和统一部署下，在聚能企业管理咨询团队的大力支持和悉心指导下，在公司绿色高质量发展大力推进下，全体员工领悟精益管理精髓，齐心协力，坚定不移的扎实推进，不断地总结提升。
变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力，谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会落后于时代，谁就会被历史淘汰。
“千里之行始于足下”，今天的精益启动会是一个开始，更是永佳人展示信心，展现决心的日子。希望永佳人能更深入地认识精益，了解精益，以更饱满的热情投入到精益改善中去。
图文来源：永佳好房工贸公众号，侵删
