星月神防盗门举行零售部4月份月度会议

5月4日，零售部全体经理会议于永康市古山总部召开，常务副总徐跃进、零售部总经理郑群革、市场部总监徐勇、人事行政总监张林剑和办事处经理共同出席此次会议。

常务副总徐跃进从文化层面展开本次培训，他从使命、愿景、价值观三个方面阐述公司的内部文化，公司员工需怀着为客户打造健康美好生活的使命为消费者和服务商提供最优质、最专业、最贴切的选品体验，自公司创建以来，前期我们一直以中国建筑开门系统领导品牌为目标，现今随着星月安防的不断成长壮大，加之房地产行业迎来一系列新的变革，星月安防逐步调整战略方向，2020年后，我们以工业化装配式建筑部品领先企业为愿景，积极推动公司的快速升级转型。徐总认为，公司上下需传递向上、向善、向远方的价值观，创新求变、美好奉献、坦荡直接，专做实事，展现拥抱变化、激情、敬业的企业风貌，倡导责任担当、感恩、学习的企业风格，培养团队合作、诚信、专注的企业风尚。

人事行政部总监张林剑对公司人员的考勤等人事行政规范，做出了详细的解答。

零售总经理郑群革从6个方面对1-4月份工作进行了总结：

1.从财务维度出发，对4月份销售任务和实际完成情况进行讲解，从各个办事处的增长率细化，对门店开发，样品出样数量分析原因。

2.对各办事处销售数据、销量同比和销售完成数据总结各办事处值得肯定和需要改进的方向。

3.对海南、广西、新疆、东北、广东区域进行销量同比，海南总代贯彻落实公司方针，实现销售增长率1000%以上的增幅，为所有总代做出表率。

4.从五款新门的上样率、上样数、销量进行分析，通过实时数据反馈，得出区域畅销门款，为全国经销商做出精准备货。

5.对1-4月开发做出总结，并对开发优秀的办事处、财务排名，做出奖励。

6.对开发部经理、业务的开发任务做出重点规划和评价，并针对五月份出差计划做出点评和修改。

市场部总监徐勇对五月份市场工作进行讲解

1.加大运营推广，把握关键营销节点，做好下半年活动、招商、培训计划。

2.对星月神合作伙伴的管理做出细致解答，通过数据测评为商家店面装修指导、选样、店面产品合理规划、开业物料发放和开业活动指导，并对产品卖点、促销活动知识进行培训。

3.大力推进经销商新零售化，为商家赋能，达到线上线下流量共享。

4.抓住上半年度最大电商流量节点，做好半年度品牌大促。

5.对门店装修、门店验收、补贴申请更加细化，优化公司内部流程，保障每一个商家都能享受到公司福利，并对各办事处经理做出考核。

（文章来源：星月神公众号，侵删）